CASE STUDY

 
 
 
 
 
 
 
 
 
◆クライアント
大手エネルギー会社 人事統括部門
 
◆デリバリー
事業環境が目まぐるしく変わる状況において持続的成長を実現するため、優秀人財を早期にプールし、タフアサイン・人材育成研修等を通じて次世代CXOを継続的に輩出するシステムの基盤構築・運用を支援しました
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
◆クライアント
大手通信会社 グローバルガバナンス部門
 
◆デリバリー
職位別期待役割・必要能力の定義、ケイパビリティの可視化、将来の組織像の設計、現状とのGap分析、分析結果に基づく採用・配置・育成領域のアップデートを伴走支援しました
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
◆クライアント
大手プラント会社 研究開発部門
 
◆デリバリー
各種目標・計画・戦略策定時に、共通の意思決定軸として用いることができるミッション・ビジョンを言語化。加えて定量的かつ時間軸の定まったKGI（重要目標達成指標：Key Goal Indicator）を設定
 
 
 

 
 
◆クライアント
大手プラントソリューションメーカー
新事業本部
 
◆デリバリー
•事業軸と仕組み・組織軸の両軸を支援する前提のもと、具体的に以下大きく7つのテーマの策定&実行を推進
 
事業軸
•全体ビジョン・ミッション策定
•中期目標・ロードマップ策定
•事業戦略・ビジネスモデル策定&PoC企画
 
仕組み・組織軸
•組織機能
•組織方針
•人財戦略・マネジメントシステム
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
◆クライアント
大手オフィスソリューションメーカー
営業統括部門
 
◆デリバリー
ライフサイクル営業を目指すパラダイムシフトを実現するべく、新たに市場へ浸透させるリブランディングコンセプトを創出し、次世代拡販モデルの構築を推進しました
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
◆クライアント
大手ハイテクメーカー インサイドセールス部門
 
◆デリバリー
複雑化・先鋭化する顧客にニーズに対応するべく、従来のデジタルマーケティング・インサイドセールス・フィールドセールスをデータドリブン・一気通貫に需要創出・管理するデマンドセンター組織の構築を支援しました
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
◆クライアント
大手建材メーカー 営業統括部門
 
◆デリバリー
営業部門における非住宅部門の営業戦略・戦術実行支援とともに、営業管理のDX化、営業体制変革の中長期推進、戦略・戦術の型化、人財育成を支援